人才培育

• 強化主管管理職能要求，因應公司未來挑戰及成長

• 因應環境變化重新審視主管學習發展藍圖，培養能面對未來挑戰的領導人才

• 提供員工個人效能及專業培訓課程，協助其職涯發展

• 透過職能發展導向的主管培訓方案，提升各階層主管的領導力

• 持續開辦先進技術論壇及課程，促進員工的創新思考及競爭力

• 精進員工及主管的專業技術及管理能力，保持公司技術與營運領先 地位

訓練暨發展單位、管理發展委員會、專案管理訓練委員會、AI 訓練委員會

營運管理預算、訓練發展預算等相關經費

• 公司內部學習發展網站

• 線上學習平臺

• 課前需求調查

• 課後滿意度調查

• 學習應用分享會

• 內部 TED Talk

• 360 發展評估工具

考量不同單位員工皆有不同業務需求和職涯發展目標 , 故導入多元化的學習平台以滿足同仁不同需求 , 包含 Hahow 好學校、天下創新、 Udemy、Rosetta Stone 等平台 , 學習主題涵蓋領導與管理/AI 技術/語言/及一般通識課程等。

為重視學員個人學習偏好及需求, 學員可在適當的時間為自己規劃學習目標和進度 , 顛覆傳統教室內只能配合講師及全班同學的學習步調。 此外,同仁也可根據自身程度進行影片觀看速度的調整 , 用最有效率且最適合自己的步調吸收課程內容。

為使學習資源的效益達最大化 , 同時養成同仁自主學習的習慣 , 同仁每月須達最低觀看時數才能繼續持有學習帳號 , 讓同仁能督促自主學習 , 並塑造整體學習氛圍。

公司持續推動自主學習 , 積極經營 Udemy、Rosetta Stone、Hahow等多元學習資源 , 並導入 Big Think+平台, 持續拓展學習內容。全球自主學習平台使用者人數由3,300人增加至4 , 277人。期間公司舉辦「聯發學習祭」活動 , 進一步鼓勵同仁自主參與與知識應用。於學習祭期間 , 平台累計超過 16 , 020 人次造訪 , 並有 2,318 人次將所學知識實際運用於工作中。

為特定高階主管導入團體紋線 (Group Coaching) , 幫助解決管理挑戰 , 提升教練技巧 , 發展多元領導風格。這不僅強化主管個人能力 , 也能在組織內建立教練文化 , 進而提升員工能力和幫助企業成長。 2024年起至 2025 年已有近 70 位高階主管參與團體教練 , 並在其團隊內產生橫掃對影響。