Sustainability | Employee Development

In response to the Sustainable Development Goals of United Nations/GRI

Importance to MediaTek

The sustainable operation and growth of the Company depend on the professionalism and management capabilities exhibited by employees. Via training and development mechanisms for different levels, the Company seeks to enhance the competitiveness of employees and management, making MediaTek a global leading semiconductor company in terms of technology and operation.

Our Commitments and Policies

The Company has established designated organization and units to provide corresponding training and learning resources to employees and executives of different levels and roles, assisting them in job competence cultivation and career development.

目標

短期

強化主管管理職能要求，因應公司未來挑戰及成長
因應環境變化重新審視主管學習發展藍圖，培養能面對未來挑戰的領導人才
提供員工個人效能及專業培訓課程，協助其職涯發展

中長期

透過職能發展導向的主管培訓方案，提升各階層主管的領導力
持續開辦先進技術論壇及課程，促進員工的創新思考及競爭力
精進員工及主管的專業技術及管理能力，保持公司技術與營運領先地

管理方式

權責單位

訓練暨發展單位、管理發展委員會、專案管理訓練委員會、AI 訓練委員會

資源

營運管理預算、訓練發展預算等相關經費

溝通管道

公司內部學習發展網站
線上學習平臺

評估機制

課前需求調查
課後滿意度調查
學習應用分享會
內部 TED Talk
360 發展評估工具

具體實績

2024 年全球教育訓練，包含線上與教室課程總時數達逾 78 萬小時，共計超過 2 萬名員工參與課程，平均每位達 40 小時。

了解具體人才培育計畫與全球執行成果，請參考聯發科技2024永續報告書3.3.1 人才培育計畫

多元化的學習資源與管道

聯發科技擁有縝密且多元化的人才培訓制度，為不同職務、層級的員工提供相對應的專業與領導力培訓。我們鼓勵員工參與培訓規劃，並透過評估與回饋機制，協助員工發展職涯，同時提供個人化的學習路徑，及豐富的職涯發展機會，增強員工的參與感和成就感，持續提升聯發科技的產業競爭力。

課程類別		114年度
課程類別		總班次	總人次	總時數	總費用
內部	管理職能	496	11,731	46,664	57,872仟元
	新人通識	342	88,143	148,906
	技術/專業	2,905	95,419	417,692
	個人效能	180	4,955	39,164
	語言訓練	44	567	3,285
外部學習平台	技術/專業	473	852	29,303
	個人效能	NA	20,144	68,885
	語言訓練	NA	22,442	34,604
總計		4,440	244,253	788,260

多樣化自主學習平臺

為培養優質IC設計人才,聯發科技致力於自主學習氛圍的養成和打造學習型組織。由於過去公司內部線上學習平臺須與外部顧問公司合作開發課程,或由各單位自行培養講師開發課程,然而此情況無法滿足面對產品轉型及快速成長的公司環境,以及新世代員工的學習偏好。因此我們與臺灣及全球各知名網站合作進行小規模試用,在取得工程師良好的使用體驗和回饋後,於2024年正式推行並引進各自主學習平臺,提供員工多元化的學習與發展資源。

多元學習

考量不同單位員工皆有不同業務需求和職涯發展目標,故導入多元化的學習平臺以滿足同仁不同需求, 包含 Hahow 好學校、天下創新、 Udemy、Rosetta Stone 等平臺, 學習主題涵蓋領導與管理/AI技術/語言/及一般通識課程等。

個人導向

為重視學員個人學習偏好及需求, 學員可在適當的時間為自己規劃學習目標和進度,顛覆傳統教室內只能配合講師及全班同學的學習步調。此外,同仁也可根據自身程度進行影片觀看速度的調整,用最有效率且最適合自己的步調吸收課程內容。

習慣養成

為使學習資源的效益達最大化,同時養成同仁自主學習的習慣,同仁每月須達最低觀看時數才能繼續持有學習帳號,讓同仁能督促自主學習,並塑造整體學習氛圍。

執行成果

超過6,000位同仁在Hahow 好學校、天下創新、Udemy 等平臺自主學習,累積超過21,000+自學時數;其中聯發科技在 Udemy 的每月學習時數超過9小時/每位學員,為Udemy 全球每月平均5小時的1.8倍。
特別舉辦 M2M (MediaTeker To MediaTeker)知識分享活動,教導並鼓勵同仁將自主學習平臺所學的新知,用結構化的方式分享給他人,累計目前共47位同仁無私分享,超過5,700位同仁一起觀看與學習,成功打造聯發科技的自主學習氛圍。

培育高階主管教練力

為特定高階主管導入團體教練(Group Coaching),幫助解決管理挑戰,提升教練技巧,發展多元領導風格。這不僅強化主管個人能力,也能在組織內建立教練文化,進而提升員工能力和幫助企業成長。2024年已有近 60位高階主管參與團體訓練,並在其團隊內產生積極影響。

內部轉職管道

聯發科技於 2019 年正式啟動內部轉職機制（Internal Job Application），透過此開放管道，讓全球同仁擁有多元發展機會，強化職涯發展廣度與深度，讓員工能適才適所，活絡公司內部人才流動。2024 年共有 127 位同仁申請，2019 年至今已累積超過 230 人，大部分同仁在申請成功後約 3 個月左右可完成內部轉調。

人才培育

承諾與相關政策